作为后起之秀益圆木门表现尤佳，在北京木门圈里，提到品牌，在TATA、博亮、一统之后，就到益圆了。
从2006年开始注重品牌打造开始，几年时间把品牌做到前几名，还是很不容易的。一脸自豪神色的尹继超认为，益圆的成长得益于营销渠道布局有方，即主攻地理位置重要的城市，以重要城市为半径，逐渐辐射周边城市，只要重要城市做好了，周边都能带动起来。
益圆木门店面
从2009年5月到2010年4月，益圆先后在天津开出了4家直营店，打破了当地木门品牌的格局，按照尹继超的预计，一年内益圆肯定会进到前三名。在河北省，益圆在二三级城市都有经销商，却偏偏把省会石家庄空缺，目的就是等条件成熟的时候在石家庄开直营店，掌握这个重点城市的控制权。
选择重要城市开店，且不是纯粹代理而是直营，益圆换回来的是品牌知名度的提升和市场占有率的提高，这也使它避开了同行之间的残酷竞争，最大限度地保存了自己的发展后劲。当北京的品牌、外地的品牌都挤在北京厮杀之时，益圆在保持北京店面数量稳定的前提下，悄悄将注意力转移到外地战略城市。在山东省会济南，面对2公里就聚集了7家上万平方米卖场的现实，益圆采取了北京同样的办法，在居然之家、红星美凯龙和银座拿下店面后，开始转战其他城市，以济南的强势影响山东二三级市场。
