今年以来，全省公安机关结合工作实际，以服务企业为重点，以营造良好营商利企软环境建设为方向，不断推进警企联系协作。
一、强化警企互动，在畅通渠道上出实招。一是了解企业需求，做好“聆听者”。要求社区民警主动进企走访，积极召开警企座谈会，接受企业的意见和监督。搜集企业的实际困难，以及影响企业发展的矛盾纠纷，开展有针对性的改进工作，为企业生产、运营、发展提供便利。同时，针对项目建设和企业发展需求，主动进行会诊，引导协助企业建立健全安防技术性措施，为企业安全防范提供长期保障。二是组建警企互动，做好“管理者”。利用“警企点点通”平台建立警企互动工作群，及时收集企业各类信息。利用微信群，将企业内保组织负责人、派出所民警纳入其中，定期推送治安防范宣传小常识、展示执法办案新成果和服务经济环境新举措，使警企互动更加快捷有效。三是落实“专属”联系，做好“服务者”。根据辖区规上企业、重点企业和在建重点项目区域分布状况，在对辖区企业和重点项目实行划片包干的基础上，深化“一企一警”工作运行模式，通过系统筹划，列示目标、任务节点、时间节点、责任人员，建立“清单管理”工作制度，形成了“领导带头、全警合力、自上而下、齐抓共管”服务经济发展的工作格局。
二、坚持打防并举，在构筑屏障上下功夫。一是严厉打击各类涉企犯罪。结合当前正在开展的“暖企行”活动，坚持对企业的报案、求助做到闻警而动，努力实现快侦快破，并第一时间追赃挽损。二是快速处置涉企群体事件。结合“百万警进千万家”活动，深入辖区企业开展助企矛盾纠纷大排查工作，及时了解辖区企业存在的矛盾纠纷问题，重点掌握企业员工的思想状况和自身诉求，并引导员工依法维护自身合法权利，确保企业在稳定状态下实现发展。三是定期深入企业开展督导检查。实行“重点单位每月查、一般单位季度查、重要节点重点查”的要求，定期深入企业开展安全督导检查，对检查中发现的管理漏洞、安全隐患，督促整改落实，防止重特大案事件的发生。
三、创新管理手段，在补漏减扰上求实效。一是实施优质服务，上好便企课程。按照“办事方便”的服务原则，推出上门、预约服务，缩短办事效率，方便企业和群众。同时，针对重点项目建设和企业发展不同时期面临的困难和问题，采取提前介入，全程跟踪、开展绿色通道等方法，主动查处各类涉企案件，为企业建立“安全隔离带”，保障企业正常生产经营。二是强化人员管理，上好防范课程。有效整合巡防力量，因地制宜组建专群结合的巡护队伍，确保第一时间发现和处置各类隐患、案件和事故。督促企业配齐配强专职治安保卫管理人员，建立健全内部治安保卫制度，不断提升企业内部治安防范水平。三是充当安全顾问，上好宣传课程。结合当前电信网络诈骗、盗窃案件的发案规律、特点，以及犯罪嫌疑人作案手法，及时制作防范电信诈骗宣传单，扩大社会宣传。
