“上次反映的情况解决了吗？最近家里还有没有什么难事？”连日来，每到一户走访，阿勒泰地区阿勒泰市巴里巴盖乡的干部们都会详细了解情况，一股为民务实清廉的清风扑面而来。
今年以来，阿勒泰市以“抓乡促村、整乡推进、整市提升”为原则，采取“乡镇统筹、乡分村、村分户”的办法，将乡镇干部“包村联户”工作机制作为干部提能力、解民忧的重要方式，通过强化组织领导、健全工作机制、压实管理责任，实现了农牧民包联全覆盖，不断提升乡镇干部的组织力、执行力、服务力，助推乡镇干部跑好乡村振兴“接力赛”。
强化组织领导 压实“责任担”
“阿勒泰市萨尔胡松乡党委书记李曙阳经常会来到村委会，同我一起去走访入户，边宣传惠民政策，边了解眼下春耕备耕发展生产中村民有啥想法、存在哪些困难，并在解决村民贷款等问题上出实招、下实功，服务积极主动，让村民得到了实惠。以前有困难是‘村民跑路找着办’，现在是‘干部主动上门办’，真正拉近了干部与村民的距离。”4月6日，萨尔胡松乡库尔特村党支部书记毛吴列提别克·达吾肯说。
火车跑得快不快，全靠车头带。乡（镇）领导干部主动下沉做“指挥员”“协助员”“战斗员”“引导员”的场景，是阿勒泰市推行“包村联户”制度显成效的一个缩影。为有效缩短工作队优化后的“阵痛期”，阿勒泰市按照每村至少有1名乡（镇）党政班子成员、3—8名干部的要求，建立乡镇干部“1+N”包联群众法，实现乡镇干部包村联户全覆盖；同时，就建强村级组织、促进乡村振兴等7项包村任务，明确细化政策法规宣传、困难诉求帮扶等20余项联户任务，切实做到党的政策宣传、干部作风转变、组织运行规范、村干部能力提升、产业发展规划、基层治理强化“六个到位”。
阿勒泰市喀拉希力克乡喀拉希力克村党支部书记蔡河川说：“‘包村联户’工作开展以来，我们村党组织建设的力度更大了，各项规章制度也更加规范、完善，村党支部的凝聚力、战斗力也比之前有所提升，最主要的是我们为民办实事的底气更硬、信心更满、干劲更足了。”
合理安排部署 画好“任务图”
“现在的干部办事真接地气，只不过随口向‘包村联户’干部说了一下现在春耕备耕忙、人手不够的问题，包村干部就带着村两委来大棚里帮我们育苗了，解了我们的燃眉之急！”阿勒泰市红墩镇博肯布拉克村村民李新民说。
为切实提升乡镇干部“包村联户”工作质效，阿勒泰市通过构建乡镇党政班子成员定点包村、干部结对联户等方式，将群众所需、所盼形成问题台账，并建立“月述月评”制度，明确村党支部每月月底对村干部、乡镇干部采取听取汇报、分析研判、综合排名的方式，压实包联干部责任。乡（镇）采取公示问题、汇总难题、协调力量的方式，让村民的诉求及村级组织无法解决的问题切实做到收集一个、解决一个。目前，全市先后帮助群众开展农作物采摘、房屋修缮等实事好事500余件，化解征地、劳务等矛盾纠纷38起。
强化包联监管 抓紧“传压链”
“现在定期开展走访入户的时间、周期、要求从‘自选动作’变成了‘规定动作’，群众的满意度更是从‘软要求’成为衡量工作实不实的‘硬指标’，不能有丝毫的懈怠……”阿勒泰市阿苇滩镇包联干部顾云说。
办事实不实，群众说了算。为进一步压实乡镇干部“包村联户”工作责任，阿勒泰市对服务村民和转变干部作风不重视、措施落实不得力、包村工作虚以应付、解决问题成效不明显、群众评判满意度不高的人员，约谈相关负责人；把乡（镇）干部包村联户工作作为年度考核的重要内容，考核情况与评先选优、年度考核档次评定和干部选拔任用结合起来。同时，探索建立村民满意度调查、沟通、分析、回应等机制体制，坚持常抓不懈，真正形成回应村民关切、关注村民诉求、切实改善民生的长效机制，最大限度地提升基层人民生活幸福指数。
如今，阿勒泰市乡（镇）干部下田间、蹲地头、住农家，虚心听真话、诚心摸民情、真心解难题，这项以“把民情摸清、把问题查准、把措施找对、把思路理明”为要求的工作将继续在这片土地上，如火如荼地开展。
