为进一步推进闲置资产盘活工作，今年以来,中国石油赤峰销售分公司多措并举推动资产盘活工作，重新梳理了各部门职责及盘活流程，强化报备、严格考核。各团队有章可依、干劲十足，相互借鉴，相互学习，共同推进，促使闲置资产盘活工作走上新台阶。
分公司将闲置资产按照盘活难度划分为三个等级，具有盘活空间的限期创效;较难盘活的适当放宽实施期限;难度最大的闲置项目详细梳理盘活实施证据。一对一分析，拓宽思路，力争最大限度的实现资产多元化创效、实现资产保值增值。
截至6月21日，赤峰分公司实现盘活了闲置资产4项，同时，三项资产实现了无缝衔接，租赁用途涉及餐饮、运输、煤炭销售等多个行业。(田晓静)
