“对于破解国企‘一把手’监督难题大家有什么好的意见建议？”“对于国企班子的权力制约有没有好的举措？”……日前，嘉兴市纪委监委组织市属国企负责人召开国企领域专项治理工作会议，市纪委监委相关负责人对参会人员提问。
国有企业是国民经济的“稳定器”“压舱石”。近年来，嘉兴市纪委监委持续深入推进清廉国企建设，构建多方联动监督格局，层层压紧压实各方主体责任，大力培育示范点，擦亮新品牌，致力推动打造勤廉并重的新时代清廉国企。
筑牢廉洁根基，就必须把牢思想之舵。嘉兴市纪委监委坚持将正风肃纪反腐与廉洁教育有机结合、贯通推进，深入开展“分层式”警示教育。在微信公众号推出“晓曼说纪”等宣教栏目，以图文形式对国企领域典型案例进行剖析警示。用好处分宣布“规定动作”，开展现场释纪说法精品课堂，摄制国企领域警示教育片，组织庭审现场旁听等，线上线下双管齐下，进一步筑牢国企干部思想防线。在嘉兴市纪委监委的有力推动下，市属国企分层分类开展警示教育大会，国企领导带头签订《廉洁从业承诺书》；市国资委组织开展“强根固魂·赋能强企”行动，以调研、宣讲等形式培植崇廉思想根基，已组织“正当红·国企青年理论宣讲团”成员开展专题宣讲68场次。
清廉国企建设需要织密廉洁用权的笼子，强化“关键少数”的制约。嘉兴市纪委监委落实《清廉国企建设年度双清单》制度，明确主体责任10项，监督责任5项。会同市国资委制定市属国企作风建设专项行动方案，落实自查自纠、警示教育、廉政谈话等十项举措，督促指导围绕党的建设、资产管理、工程项目等七大方面，系统梳理企业在经营管理中存在的问题，防范廉政风险，同时列明销号清单，制定整改方案。嘉兴市国资委通过提炼总结全市各国企单位清廉建设的优秀经验，探索建立清廉国企评价指标体系，明确五大方面62项评价指标，综合评估清廉国企建设成色。嘉兴市产业集团进一步完善公司《工程建设项目管理办法（试行）》，落实招投标方案集体审查制度，加强招标模式审查，规范邀请招标、直接发包行为，让权力在制约下运行。嘉兴市铁投集团不断完善“纪审协同”“纪业协作”大监督机制，强化重大项目全过程跟踪评审与跟踪审计，做好风险事前预判，扎紧制度篱笆。
嘉兴市纪委监委充分借力数字科技赋能，不断提高清廉国企的智治水平。推动市属国资国企数字化转型，指导开发市属国企经营管控系统，将数据全面贯通，实现“可视化”监管。嘉兴市国资委建成全市国资交易统一数字化平台，成交项目218宗；建设市属国企大额资金监测预警系统，实现100万元以上大额资金进出实时监控。嘉源集团通过集团财务共享管理数字平台，实现国资阳光运行、过程留痕可询、动态监测预警，不断提升国有企业管理水平。
文化浸润作用也在清廉国企建设中得到有效发挥。嘉源集团通过文化长廊、专栏、电子屏幕等多种形式浓厚清廉氛围，铁投集团自制《清廉全员说》短视频26条，嘉通集团开设“清芬号”水上巴士清廉专线，嘉城集团打造“南湖清风行”3.0版，接待各类学员2.1万人次。通过厚植廉洁文化底蕴，持续强化国企干部“不想腐”的自觉。
“接下来，嘉兴市纪委监委将持续构建立体式监督网络，强化国企‘一把手’与班子的权力制约，深化标本兼治，持续推动清廉国企建设走深走实。”嘉兴市纪委监委相关负责人表示。
（嘉兴市纪委监委）
