云南出版集团深刻汲取原党委书记、董事长李维严重违纪违法案件教训，坚持跳出个案看全局、系统治理抓整改，采取一系列措施，深化以案为鉴、以案促改，持续营造良好政治生态。
“室组企”紧密联动。省纪委监委第七监督检查室、驻省委宣传部纪检监察组深入开展蹲点监督，对集团进行全面摸底评估，绘制了出版集团落实“两个责任”的精准“政治画像”。探索建立闭环全流程监督问责工作机制，把学、查、改有机贯通起来，与出版集团党委召开党风廉政建设专题会商会议2次，与“一把手”交换意见10余次，发出廉情抄告单3份，共同研究对策，提出具体指导建议7项，制定动态量化清单，明确了15项重点工作37条措施。“室组企”共同会商，组织开好警示教育大会，深挖被审查调查对象典型违纪违法行为，寻找警示教育点位，从个人主观原因、单位制度漏洞、家风建设缺位等维度深刻剖析案发原因，从反面典型中汲取经验教训，坚决肃清李维案给出版集团带来的不良影响。
“点线面”压实责任。第七监督检查室、驻省委宣传部纪检监察组负责人严格把关班子成员发言提纲，现场督导，逐一点评，高质量开展以案促改专题民主生活会，推动查摆问题切中要害。集团主要负责人带头认真贯彻落实民主集中制，严格执行“三重一大”事项集体决策制度，紧盯“关键少数”，制定《云南出版集团党委关于加强对“一把手”和领导班子监督的实施办法》，明确了27项具体措施。组织集团总部65名党员召开了以案促改专题组织生活会，深刻查摆剖析根源，形成问题清单。健全巡察工作机构、工作制度，巡视巡察工作联动机制、成果运用机制，把巡察成果与年度考核、干部考察、党风廉政建设等工作有机结合起来，实现信息资源共享，让巡察利剑高悬、震慑常在。
“严细实”焕发活力。集团进一步健全完善30余项规章制度，扎实推进内控体系建设，对集团430个银行账户实现全面监管。制定经理层成员任期制和契约化管理的实施意见，实现管理人员“能上能下”的常态化用人机制。多措并举整治“躺平式”干部，并充分听取上级纪检监察机关及集团纪委廉洁意见，将领导能力平庸、工作作风不实的部门主要负责人调整任岗位。树好选人用人“风向标”，新提拔任用及进一步使用干部29人。
