10月24日，由中国投资协会国有投资公司专业委员会主办、河南投资集团承办的“国有投资公司监督体系建设交流研讨会”在林州红旗渠迎宾馆成功举办，吸引了来自全国各省市自治区的55家企业、86位代表参加。
本次交流旨在分享监督体系建设的成功经验和创新成果，探讨共同建立科学有效、符合实际的国有投资公司大监督体系。会议对构建国有企业“大监督”格局进行分析，国家开发投资集团、河南投资集团、安徽省投资集团等7家企业，结合各自监督体系探索和重点难点问题进行典型发言，并进行深入交流。
“这次交流会议搭建起了一个很好的交流平台，组长的授课和各位代表的分享给予我们很大的启发，很好地解答了监督体系建设过程中的一些问题。”中原资产参会代表提到。
近年来，该公司纪委探索实施“价值党建”管理模式，树立“做好企业廉政管家，当好干部保健医生”监督理念，整合监督资源，强化监督合力，开创性提出“5+N”大监督模式，将纪检、巡察、审计、财务、合规5种监督和人力、工程、企划等N个职能部门监督有效整合，打造了“青清成长”“青廉集团”等一批精品工程，构建起纵向到底、横行到边、上下联动、贯通融合的立体监督格局。
下一步，该公司纪委将成立国投委员会监督体系建设联席会议，建立长效常态的沟通交流平台，进一步聚拢监督力量，创新监督机制，推动构建高质量国有企业监督体系。（河南投资集团纪委）
