“以前就喜欢逛道口的‘狗市’，可惜摆摊时间短、品类杂糅，现在改成‘花鸟城’后，面积大、分类清，周末天气好，我们特地带着孩子来畅游一番！”热闹红火的“花鸟城”中，游人如织，而让“地摊经济”向“文旅经济”转变的关键，就在于滑县县委巡察工作的精准聚焦、靶向发力。
滑县拥有744个行政村（社区），150多万人，201万亩耕地，是一个典型的农业大县、人口大县。该县县委巡察办精准聚焦乡村振兴推进情况，将全县744个村（社区）分为先行先试村73个，特色优势村533个，整体推进村138个，做到一类一策、靶向施巡。
正如“狗市”到“花鸟城”的转变让“地摊经济”为“文旅经济”升温加码，村（社区）项目资金的作用发挥、乡村振兴的示范带头作用发挥过程中出现的问题情况，成为巡察过程中巡察组对先行先试村的重点关注方向。
该县县委巡察办将县乡两级为推动乡村振兴战略实施而选择的乡村振兴示范村作为先行先试村，巡察更加注重推动村（社区）在组织、经济、人居环境等方面的整体提升，实现“好上加好”“优上更优”，不断增加集体经济收入，全面提升整体水平。同时，对这类村的巡察注重将乡村振兴示范村建设与“以巡促治示范村”建设相结合，相互促进、相互提高。截至目前，共建设“以巡促治示范村”18个。
对于拥有特色产业、文化资源或交通区位等优势的村（社区），该县县委巡察办将其列为特色优势村，对这类村的巡察，重点关注特色优势资源的发掘情况，寻找乡村振兴“突破口”，精心规划蓝图。
该县枣村乡四合新村，就属于特色优势村中的特色旅游产业村，巡察组就如何发展壮大该村的旅游产业与村“两委”干部进行深入交流研判后，找出了一条适合该村旅游产业发展之路，依托靠近该县“森林公园”的优势，确定了“民宿产业+研学教育+休闲农业”的旅游产业模式，对接设计院设计“幸福堤上”LOGO，完成全部商标品牌注册，并对10余种大类、100多种小类商品进行商标品牌包装；建设3座采摘大棚，落地饺子手工作坊，延长菜园产业链，增加游客互动感，实现村集体经济收入突破百万，2023年该村荣获“河南省乡村康养旅游示范村”。
“我们将乡村振兴底子薄，各项乡村振兴指标达标率较低的行政村作为整体推进村。”该县县委巡察办在综合考量后作出分类。对这类村的巡察，巡察组重点关注对乡村振兴的适当引领和指导，激发村两委干部干事创业的劲头，对影响制约该村发展的一些薄弱环节进行识别并加强。
在巡察八里营镇姚相村时，巡察组发现该村基础设施不到位，群众对村内胡同硬化、新增农田打井反映强烈。在巡察组的指导下，姚相村村两委干部主动求变，积极协调上级资金，在巡察组反馈问题3个月内，硬化胡同29条，新增农田机井项目11眼，为创建“生态宜居”村打下了坚实基础。
“下一步，我们会持续做好‘分类施巡’，为助推保障乡村振兴战略实施持续贡献巡察力量。”该县巡察办相关负责人表示。
