“我们的苹果冰糖心、嘎嘣脆，具有独特口感，每一口下去，都是大自然的味道……”
红河哈尼族彝族自治州蒙自市西北勒乡的苹果上市以来，位于该乡的网络直播间俨然成了乡上最热闹的地方。每天直播开始，后台订单一个接一个，工作人员忙得不亦乐乎，一箱箱“山里红”苹果发往全国各地。
之前，因为遭受果实蝇等病虫害影响，坏果、臭果多，产量不高一度让果农信心动摇。蒙自市纪委监委在开展乡村振兴监督检查中了解到此情况后，及时督促乡镇和市农业农村部门采取有效措施，推动实施了“政府补贴、村党组织牵头、合作社组织实施、农户参与、纪委全程监督”的“统防统治”模式，这一举措让苹果品质和产量大幅提升。
产量质量提上来了，然而新的问题又来了。苹果扎堆上市，因为销售周期短，果子卖不出去就烂在地里。如何卖得好、卖得时间长，成为果农的燃眉之急。
对此，西北勒乡党委、政府大胆探索，积极探索出党建“搭台子”、集体“凑份子”、联手“扶梯子”、全域“找路子”、齐奔“好日子”的模式，组建了强村公司并聘用职业经理人进行管理。通过党组织领办合作社，健全完善农业市场主体和农民收益联结机制，已建成占地46亩集冷链、分拣、加工一体的电商冷链物流分拣中心，引进日产30吨苹果汁加工厂项目，逐步将苹果产业推向了良性发展轨道。
蒙自市纪委监委统筹市、乡、村监督力量，紧盯项目实施过程中资金使用、工程建设质量、施工进度等重点环节精准监督。同时，聚焦政策落实、议事决策、合同履约、财务制度、分红规则等重点环节，将强村公司纳入村集体“三资”监督内容列入日常监督和巡察监督，乡纪委将其作为“派单”监督重点，联动村务监督委员会开展“嵌入式”监督，确保村集体有效益、群众得利益。
“冷库建起来后，苹果从以前只能卖3个月延长到了现在的9个月，村集体入股的强村公司有收益，我们的腰包也鼓了起来，大家的日子一天比一天好过。”西北勒乡党委主要负责人介绍道，从过去“放眼皆石头，地无三尺平”“喝水靠集、收成靠天”，到现在已发展种植苹果5.2万亩，带动1412户农户实现增收，山旮旯里的苹果越来越香了。
“我们将持续紧盯农村集体‘三资’监督管理空白点、制度建设薄弱点，坚持上下联动、系统施治，守好看牢集体‘家底’，切实增强人民群众获得感。”蒙自市纪委监委相关负责人表示，将持续紧盯农村集体“三资”管理，聚焦经济合同管理、债权债务管理、资产资源管理，以及集体经济组织运营等重点环节强化监督，为全面推进乡村振兴保驾护航。（徐雪）
