日前，省粮食产业集团党委启动对安徽鑫农汇冷链食品有限公司党组织开展巡察，巡察组下设的巡察、纪检和财务审计等3个工作专班共11名巡察干部同时进驻。这是该集团对2024年9月开展的首次巡察有效做法的再次提级创新。“推动纪检监督、巡察监督、审计监督和财会监督贯通协同，是健全完善集团党委统一领导下的大监督体系的重要内容，也是积极探索符合国有企业特点、发挥各自专业优势、提升监督效能的有效举措。”该集团纪委一名纪检干部说。
为进一步做深做实纪检、巡察、审计、财会等“四类监督”贯通协同，该集团探索运用“六同工作法”，找出“四类监督”联动监督“联”的途径和“动”的方法。一是计划同谋划。年初纪检、巡察、审计、财会等四方共同会商通报本年度监督计划，将监督力量集中在重点人、重点事、重点单位，形成监督计划最大交集，实现靶向监督。在此基础上汇总形成纪巡审财四方联动监督计划，提交集团党委会议审议。二是人员同调配。组织开展日常监督检查和专项治理、专项审计等专项监督检查时，四方互抽人员参加。建立纪巡审财联动监督人才库，探索在联动监督中实现优势互补，推动人才交叉培养和使用。三是信息同运用。巡察、审计、财会监督检查进驻前，根据工作需要，可商请有关方提供以往审计报告、检查报告、问题清单等资料，必要时在严格落实保密要求的前提下可从集团纪委等查阅、复印检查工作底稿、统计分析数据等资料。四是人员同进驻。开展巡察时根据实际情况选取先审后巡或边巡边审，巡察组下设的巡察工作专班、纪检工作专班、财会审计工作专班同时进驻。巡察工作专班负责安排和落实巡察日常工作，纪检人员及时介入核查，财会审计人员充分发挥数据统计分析、穿透检查、查阅账目等方面专业优势，帮助发现问题、核查问题。五是成果同利用。每次单独检查或联动监督检查撤点后，各方及时填报《纪巡审财联动监督发现的重点问题清单》，连同检查工作底稿和报告抄送集团纪委，并按规定及时向集团纪委移送问题线索。四方日常加强重要问题联审会商，特别是对发现的系统性、行业性和倾向性问题，加强分析研判，向集团党委和有关部门提出工作建议，发挥标本兼治作用。六是整改同评估。巡察反馈后，按照“一个问题一套佐证资料”“一个问题一份销号报告”模式，四方共同对整改问题销号申请进行审核联签，在此基础上对整改报告进行联审。巡察反馈后6个月内，四方联合开展一次全面督查，进一步了解核实整改落实情况。整改成效由四方共同评估。集团纪委采取“回头看”检查、督办函等方式，积极推进问题整改，确保见底清零，推动做实做优纪巡审财监督检查“后半篇文章”。
推动国有企业“四类监督”相互贯通、有效衔接，既是深入推进正风肃纪反腐的形势需要，也是完善公司治理体系的内在要求。今年以来，该集团纪委充分发挥纪巡审财联动监督制度优势，加大监督执纪力度，累计处置问题线索22件次，运用监督执纪“四种形态”处理25人次；各级纪检机构推动修订完善制度近20项，挽回或避免一批经济损失。下一步，该集团纪委将持续探索联动监督创新实践，不断释放监督叠加效应，特别是用好监督成果，强化溯本清源，推动建章立制，加强风险防控，不断助力集团高质量发展。（省粮食产业集团纪委）
