对16家区属国有企业实现巡察全覆盖，推动组建国资工委、国有企业事务中心，建立健全内控制度122项;督促全区国企完成问题整改365个，约谈追责干部112人……一连串数字，展示出福建省漳州市芗城区委巡察机构在助推国企改革方面取得的实效。
芗城区创新运用“边巡边审边查”方式，加强巡察监督与其他监督贯通融合，解决“巡不深、察不透”问题，助推国企高质量发展。
“漳州市芗江物业服务有限公司党委书记、董事长黄志清接受纪律审查和监察调查，经营管理事业部经理游芳妮接受纪律审查和监察调查……”此前，该区通过“边巡边审边查”方式，揪出了两名国企“蠹虫”。
巡前，纪巡审打破信息壁垒，共享共用向相关部门征询收集到的信息，把三方问题线索、审计报告等监督成果作为关注重点，提前梳理问题清单，为联动工作开展提供精准靶向和信息支撑。巡中，实行“双副组长”制，分别由纪检监察与审计部门参与人员担任副组长，应用审计和纪检监察专业手段，共同关注国企重大决策执行、重大项目实施、大额资金使用管理等方面情况，透过业务看政治，有效提升问题线索精准度。
在“纪巡审”三方协同发力下，巡察组很快发现芗江物业服务有限公司存在货品出入库异常的蛛丝马迹，并“顺藤摸瓜”发现了管理人员与供应商不正当资金往来的问题。巡察组迅速通过“边巡边审边查”机制将此问题移交区纪委监委办理。
在巡察中释放监督力量“1+1+1>3”叠加效应的同时，“边巡边审边查”还在巡后问题整改、推动国企改革上发挥出了倍乘效应。巡察结束后，纪巡审从各自领域挖掘系统漏洞，推动被巡察国企开展整改。审计部门侧重经济角度帮助国企提高风控水平，巡察机构从政治角度深挖国企党委主体责任方面问题，纪检监察机关从纪律作风建设角度发出纪检监察建议。芗城教投公司在纪巡审共同推动下，更新完善招标采购、人员招聘等各项制度20多项。
此外，全区国有企业巡察全覆盖后，纪巡审共同开展“一巡一分析”，对国企领域普遍存在的共性、深层次“病灶”进行剖析，形成专题报告。报告指出共性问题14方面35条，并提出16条整改意见，为推动国企改革提供决策参考。
