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执行工作事关人民群众合法权益的最终实现，是实现公平正义的“最后一公里”，一直以来，我院高度重视执行工作，在班子建设、人员配备、物质保障上全力支持，狠抓队伍管理和案件执结，多措并举、多向发力，打出执行管理、质效提升“组合拳”，执行工作取得新成效。
一是多方联动，凝聚执行合力，全力构建“天网”格局。强化执行“大联动”，成立了由县委政法委书记任组长，25家相关单位为成员的执行联动机制工作领导小组，出台了工作方案，将各单位、各乡镇协助法院执行工作的情况作为社会治安综合治理目标责任制考核的重要内容，促使各乡镇、各单位主动融入执行工作大格局中。编织执行“大网络”，将所有执行案件按照被执行人所在地分别登记造册，送达到全县24个乡镇，让地方基层组织有的放矢协助执行，并在全县700多个村组、街道聘请了执行信息员，建立了执行信息员通讯手册。开展执行“大会战”，举全县、全院之力，采用集中领导、集中精力、集中时间、集中警力的“四集中”方法，开展“周末飓风”“冬日风暴”“百日会战”“金融债权集中执行专项行动”“涉农民工工资集中执行行动”，同时每年召开执行案款兑付大会，集中展示执行成果。深入推进涉黑涉恶案件“打财断血”工作，开展“黑财清底”专项执行行动，涉黑涉恶势力犯罪案件财产刑执行到位金额达1735.33万元。
二是多管齐下，创新执行模式，全力攻克执行难题。推进执行团队高效化管理，实行“一局一庭一中心四团队”的管理模式，推进案件繁简分流和团队化执行，推行“一线工作法”，在长寿、安定、伍市、梅仙派驻四个执行团队，常驻基层法庭办案，打破了以前执行模式长时间运作产生的熟人网、关系网，解决了分片包干区域面积不均、案件数量分配不均的矛盾。推进执行工作信息化管理，通过“总对总”“点对点”网络查控系统全力查找被申请人、被执行人财产线索，依靠移动、联通、电信等部门通过跟踪定位手段协助查找被执行人去向，形成网络化查找被执行人和控制财产的执行工作机制。推进司法救助多元化管理，对案件无法执行到位、经济确实困难的申请执行人，给予适当执行救助。
三是多措并举，加强队伍建设，全力提升执行能力。以组织保障提升战斗力，从各庭室抽调业务精英补充到执行局，保障了执行局33人的人员配置，确保执行工作顺利开展。加大执行经费、装备的投入力度，配备两辆警车作为执行工作专用车，配备了执法记录仪、单兵作战系统，做到办案有车辆、取证有设备、处置有警具，为执行工作的顺利开展提供了有力保障。以作风建设提升公信力，坚持从严教育、从严管理，教育引导执行干警切实增强法纪意识、程序意识、底线意识，确保廉政不违纪、执行不违规、作风不掉队。认真落实最高人民法院规范执行行为“十个严禁”，组织执行局干警学习并集体宣誓，签署全面遵守“十个严禁”承诺书，向当事人发放“十个严禁”监督函。
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