合肥水务集团紧紧围绕“环巢湖综合治理”这一核心战略，以“健康管网行动”为总牵引，狠抓项目管理，强化责任担当，在推动涉水工程高质量建设上持续发力。为全面保障工程建设管理与纪检监督质效同频共振、双向跃升，该集团纪委紧扣专责监督职能定位，将监督管理融入工程建设全周期，创新构建“嵌入式监督+穿透式检查+智慧化管控”三位一体监督体系，为护航环巢湖生态治理“健康管网行动”注入强劲“廉动力”。
坚持把政治监督摆在首位，以理论学习强化使命担当。合肥水务集团纪委不断强化“抓项目就是讲政治”的工作理念，以高度的政治自觉，强有力的监督保障，为环巢湖综合治理保驾护航。始终坚持严的基调，秉持“开工先开廉洁课”原则，推动廉洁教育进部门、进项目、进工地，确保工程项目推进到哪里，廉洁防线就延伸到哪里。通过组织观看警示片、开展廉洁约谈、剖析廉洁风险点、签订廉洁承诺书等形式，压实各方责任，保障警示教育“精准滴灌”。同时，积极营造廉洁文化氛围，在项目现场建设廉洁文化长廊、开设宣传栏、张贴党纪法规和警示格言，持续传播清廉声音，筑牢项目建设廉洁根基。
统筹多方监督力量，综合提升治理效能。合肥水务集团纪委建立了以项目化管理、专责化负责、常态化监督为主的“三化”监督法，聚焦工程项目从立项决策到验收决算等10个关键环节，制定“清廉工程”监督清单，细化50余项监督举措，全面压紧压实参建各方的管理责任和监督责任。通过深化“纪审联动”机制，结合项目跟踪审计，深入工地现场开展全过程嵌入式监督。同时，积极推动信息化监督赋能，依托“智慧水务”平台，对工程建设进行实时“线上监督”，精准锁定并严格纠治突出问题，全力保障工程建设依法合规、风险可控、有序运行 。
主动融入发展大局，锚定营商环境优化目标，合肥水务集团纪委构建“进度+质量”双轮驱动监督模式，对施工进度、竣工结算等关键节点进行督促跟进，确保项目建设按期竣工、及时结算。在质量管控方面，聚焦工程材料、施工工艺等核心要素，组织开展项目建设“质量督导”，严格按照施工质量标准进行抽查检查，对质量问题一抓到底、闭环整改，以建设精品工程助力优化营商环境。
下一步，合肥水务集团纪委将针对日常监督发现的问题，加强类案分析，深化以案促改促治，推动相关单位、部门完善制度机制、堵塞漏洞，规范权力运行，为打造“阳光工程”“合规工程”“清廉工程”提供坚强纪律保障。（合肥市纪委监委）
