健全完善国资综合监督机制，强化国企廉洁风险防控，探索智慧纪检监察监督路径……去年以来，驻河南日报社纪检监察组落实省管企业纪检监察体制改革各项要求，紧盯驻在单位省管国有企业发展大局，结合企业发展实际，用“全周期管理”方式深化国企反腐工作，把监督实效转化为企业的竞争优势、发展优势、创新优势，以全面从严治党引领保障高质量发展。
打通“关键点”，坚持问题导向推动完善监督体系
“要紧盯项目投资、招投标等关键环节，推动不敢腐、不能腐、不想腐同时发力、同向发力、综合发力，打好全面从严治党持久战、攻坚战。”在驻在单位半年经营调度工作会上，该纪检监察组对国有企业全面从严治党工作进行了安排部署。
2022年，我省省管企业纪检监察体制改革进入快车道，该纪检监察组综合监督河南日报报业集团有限责任公司，对大河网络传媒有限公司行使监察权。该纪检监察组结合河南日报社与河南日报报业集团有限责任公司一体化运行的实际，以改革为切入点，不断健全完善国资综合监督机制，全面加强对国有企业的监督，纵深推进省管企业全面从严治党工作。为探索更加有效的监督方式，该纪检监察组提高政治站位，认真学习贯彻习近平总书记对国有企业党建工作的重要论述和指示批示精神，推动落实中央和省委对国有企业各项改革任务，聚焦加强国有企业三年改革行动开展监督检查，推动把党的领导融入公司治理各环节，把企业党组织内嵌到公司治理结构之中，解决国有企业党建弱化、淡化、虚化问题。
为探索推进清廉企业建设的长效路径，该纪检监察组以廉洁风险防控为抓手，督促两家省管国有企业将清廉制度纳入企业整体制度规划，加强内控管理，把廉洁风险防控贯彻国企经营管理全过程，压减权力设租寻租空间，杜绝盲目决策。注重整合纪检监察、审计、财务、监事会等监督力量，聚焦重点领域和关键环节加强监督检查，推动审计整改见行见效，有针对性开展采编经营分开、重点项目建设等专项监督检查，推动全面清理党员干部和公职人员违规兼职取酬、违规同业经营等问题，确保国有资产保值增值。
瞄准“发力点”，以精准监督赋能企业高质量发展
严措施、严作风、严纪律，确保疫情防控各项措施落实落细；采取“四不两直”的方式，深入经营单位，紧盯作风问题，推动复工复产……该纪检监察组以有力监督统筹推动疫情防控和产业发展，为驻在单位建设现代文化领军企业提供坚强纪法保障。
该纪检监察组围绕企业决策、管理等环节强化监督，提升纪检监察工作的针对性和主动性，督促驻在单位产业经营“八个专项行动”扎实推进。去年以来，驻河南日报社纪检监察组组长于前锋列席河南日报报业集团有限公司总经理办公会，听取经理层班子、职能部门负责人关于“八个专项行动”进展情况汇报8次，对“三重一大”事项进行把关，提出建设性意见建议30余条，督促修订《“三重一大”决策制度实施办法》，明确决策程序，防范决策风险，确保权力在正确轨道上运行。
为保障发展安全，该纪检监察组同驻在单位相关职能部门、经营单位联动，严密排查意识形态、党风廉政建设、生产经营等方面存在的风险隐患，及早化解重点领域、重点板块中最容易引起连锁反应的风险隐患，同时对违反企业规章制度造成损失的行为进行问责，确保“八个专项行动”确定的生产目标任务顺利完成。在“风险排查与防范专项行动”中，对41家经营单位（公司）进行风险排查、汇总，梳理汇总出市场波动、政策变化、经营管理、项目投资、财务与资金、合同管理、未决诉讼、媒体融合、安全风险等9类风险，排查出216个风险点。
在精准有力的监督下，驻在单位“八个专项行动”取得丰硕成果，带来了真金白银，驻在单位全年实现收入、节省成本、回笼资金等数亿元，历史欠款大幅降低，降低了国有企业资金流失风险。
紧盯“突破点”，用好智慧监督推动企业创新发展
探索建立智慧监督体系，借助数字化平台前移监督关口，实现对财务管理、电子招标、物资采购等监督更加及时精准有效。该纪检监察组积极推动驻在单位企业发展和经营办公数字化转型，运用信息化手段，推进纪检监察模式创新，全方位落实有效监督，把监督的优势转化为企业治理的效能，助力企业经营工作实现高质量发展。
该纪检监察组借力驻在单位正在搭建的数智化治理平台，充分运用信息化手段，推进纪检监察模式创新，全方位落实有效监督，把监督的优势转化为企业治理的效能，把监督的触角延伸到细微之处，为纪检监察工作插上“互联网+”翅膀。
为推动驻在单位抓住数字经济发展带来的机会窗口，该纪检监察组参加驻在单位第二次发展数字经济培育新动能推进会、数字化转型工作领导小组会等进行监督，保障“智”字号业务茁壮成长、“新基建”建设步伐加快，推动数字经济集群稳步增长，2022年前10月，驻在单位数字经济集群实现收入2.26亿元。（王健霞 郭跃华）
